in

استراتيجية تنمية الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية حالة مؤسسة سونطراك

أطروحة مقدمة لنيل شهادة دكتوراه دولة في العلوم الاقتصادية- تخصص تسيير

إعـــــداد الطـــالــــب: حـســــــيـن یــــرقـي

تمهيد

تعيش مؤسسات اليوم بصفةٍ عامة ظروفاً في غاية الصعوبة، ناتجة عن ما تشهده البيئة مـن تغيرات
سريعة ومتنوعة في كافة مجالات العمل والحياة؛ ولا شك أن هذه الظروف قد أثَّرت على التسيير ببعدية
العلمي والعملي. فمن الناحية العلمية، اتجهت أبحاث التسيير إلى ا لتركيز على محورٍ أساسي في كل ما يتعلَّق
بالتسيير، وهو النموذج الملائم لمواجهة الظروف؛ وبالتالي انتقل الفكر التسييري من مرحلة النموذج الواحد
الأمثل إلى النموذج المرن، الذي يستطيع استيعاب المتغيرات المتسارعة والتوائم معها، ثم في مرحلـةٍ أكثـر
تقدماً اتجه التركيز إلى بعدٍ آخر، وهو دور التسيير في إحداث التغيير . ومن الناحية العملية، فإن معظم النظم
التسييرية اتجهت الآن إلى مفهوم المرونة و التحرر من القوالب الثابتة.
في ظل هذه التغيرات، فإن تحقيق فاعلية الأداء في المؤسسات الاقتصادية لم يعد يتوقَّف فقط على مـا
لديها من إمكانياتٍ وموارد، سواءً مادية وفنية ومالية وبشرية وتنظيمية، وإنما تتحدد الفعاليـة التنظيميـة
بدرجةٍ أساسية بقدرة المؤسسات على تعظيم الاستفادة من الموارد والإمكانيات المختلفة بصفةٍ عامة، ومـن
مواردها البشرية بصفةٍ خاصة.
ولقد أصبح لزاماً على المؤسسات الاقتصادية التي ترغب في البقاء أن تسعى جاهدةً لتحقيـق مزايـا
تنافسية، ومن أهم االات التي يمكن أن تحقِّق المؤسسة من خلالها ميزةً تنافسية هي مواردها البشرية الـتي
تعتبر من أهم موارد المؤسسة، كما أا هي مصدر كل نجاحٍ إذا تمَّ تسييرها بشكلٍ جيد . لـذلك لم يعـد
التسيير التقليدي للموارد البشرية مقبولاً أو كافياً لتحقيق الميزة التنافسية في ظل سرعة التغيـرات وكثـرة
التحديات التي تواجه المؤسسة، بل أصبح لزاماً على المؤسسة الاقتصادية أن تسير مواردها البشرية – الـتي
أصبحت مورداً استراتيجياً – وفق منظورٍ استراتيجي.
إن إدراك المؤسسات لأهمية التحولات ومتطلَّبات التكيف معها، زاد من التركيز الاستراتيجي علـى
نظم تسيير الموارد البشرية؛ باعتبارها من أكثر الوظائف في المؤسسة تأثُّرا بتلك التغيرات، بحكم أا مسؤولةٌ
عن مختلف الأنشطة المرتبطة بالموارد المتاحة بالمؤسسة؛ لذا يجب إجراء التعديلات الملائمة على استراتيجيات
وسياسات الموارد البشرية؛ لضمان تكيفٍ إيجابي للمؤسسة، يساهم في تقوية نقاط القوة بالمؤسسة، وتدنيـة
جوانب ضعفها، كما يساهم في استغلال الفرص البيئية، ويقلِّل من مخاطر التهديدات المحتملة فيها.

 

تنزيل باقي المذكرة بصيغة PDF

Report

أسطورة

كتب بواسطة Ayoub

Years Of MembershipCommunity Moderatorمستخدم معتمدContent Authorكاتب المواضيع

تعليقات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

سياسات تسيير الموارد البشرية بالجماعات المحلية دراسة حالة بولاية ميلة

الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية في ظل التغيرات التكنولوجية دراسة حالة مؤسسة اتصالات الجزائر بمستغانم